クレド・ブログ - ページ 4
リーダーの本当の仕事 それでは何を測定すればよいのか / 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法 ホルスト・シュルツ(著)
事業を拡大させると、経営者の目が会社の隅々まで行き届かなくなる事は、みなさんの周知の事実ですね。 信頼している部下に会社、現場を任せる際、何に焦点をあてて測定すればよいのでしょうか?売り上げ?コスト?利益などなど気になる ...
どこにいてもホテルの大使である意識を持つ ベーシック15番/クレド6ステップ導入マニュアルステップ4
はじめに 今回からクレド6ステップ導入マニュアルのステップ4のインタビューです。 ステップ3を導入することで、どんなメリットがあるのか。 そのあたりのことについて開発者の清水先生にインタビューしていきます。 クレド6ステ ...
クレドと働く目的の関係とは? / 友松クレド研究
こんにちはクレドを研究している友松です。 今回も『1枚のクレドが組織を変える』を読んでクレドの研究をしています。 今回はクレドと働く目的の関係が書かれている部分を読みました。 クレドを導入していない会社でも、すでにクレド ...
クレドはなぜ普遍的な価値観なのか? / 友松クレド研究
こんにちはクレドを研究している友松です 今回も『1枚の「クレド」が組織を変える!』という本を読んでコラムを書いています。 今回は第2章の『クレドを支える価値観と働く目的』というところを読んでいます。 この章の中でクレドが ...
日本的クレド経営のすすめ / 服部吉伸(著)
さぁ、今回からの本は、経営コンサルタントの服部吉伸氏の「日本的クレド経営のすすめ」です。 2008年に出版された著書ですが、なんと2008年までに服部氏が出版された著書は、経営戦略、営業、商品開発など25冊もあるそうです ...
人は場所によって思考も行動も気づかないうちに変わる ベーシック15番/クレド6ステップ導入マニュアルステップ4
はじめに 今回からクレド6ステップ導入マニュアルのステップ4のインタビューです。 ステップ3を導入することで、どんなメリットがあるのか。 そのあたりのことについて開発者の清水先生にインタビューしていきます。 クレド6ステ ...
リーダーは精神論だけでは、うまくいかない。パフォーマンス評価は絶対に必要だ。 / 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法 ホルスト・シュルツ(著)
リーダーは精神論だけでは、うまくいかない パフォーマンス評価は絶対に必要だ(240ページより引用) まいどまいどの事ですが題名から「ずきっ」とさせられます。 実績評価、つまり「経営状態をしっかりと把握しろ、どんぶり勘定す ...
優劣があると思ったらそれはただの印象です。ベーシック15番/クレド6ステップ導入マニュアルステップ4
はじめに 今回からクレド6ステップ導入マニュアルのステップ4のインタビューです。 ステップ3を導入することで、どんなメリットがあるのか。 そのあたりのことについて開発者の清水先生にインタビューしていきます。 クレド6ステ ...
ミッション・ビジョン・バリューは経営の3点セット / 友松クレド研究
クレドは信条を意味するラテン語だというのは、ネットで検索するとたくさんでてきます。 でも我々が知りたいのはそんな情報じゃなくて、クレドが何に役立つかってことです。 クレドを導入している会社では、会社のミッションや行動指針 ...
仕事でもプライベートでも ベーシック15/クレド6ステップ導入マニュアルステップ4
はじめに 今回からクレド6ステップ導入マニュアルのステップ4のインタビューです。 ステップ3を導入することで、どんなメリットがあるのか。 そのあたりのことについて開発者の清水先生にインタビューしていきます。 クレド6ステ ...