ビジネス勉強会(ビジスタ)

クレド・ブログ - ページ 2

クレドを研究している友松です。今日も１枚の「クレド」が組織を変える！　という本を読んでクレドの研究をしています。今日はクレドがあると売上がアップする理由がいくつか分かったのでコラムにしたいと思います。著者の経営する ...

日本的クレド経営のすすめ著者　服部吉伸第二章　クレドとは何か「クレド」と検索してみると、信条、信じて疑わない事。と、出てきます。今回の章では、ジョンソンエンドジョンソン、リッツ・カールトンのクレド、アメリカホンダ ...

はじめに今回からクレド６ステップ導入マニュアルのステップ４のインタビューです。ステップ３を導入することで、どんなメリットがあるのか。そのあたりのことについて開発者の清水先生にインタビューしていきます。クレド6ステ ...

事業を拡大させると、経営者の目が会社の隅々まで行き届かなくなる事は、みなさんの周知の事実ですね。信頼している部下に会社、現場を任せる際、何に焦点をあてて測定すればよいのでしょうか？売り上げ？コスト？利益などなど気になる ...

こんにちはクレドを研究している友松です。今回も『１枚のクレドが組織を変える』を読んでクレドの研究をしています。今回はクレドと働く目的の関係が書かれている部分を読みました。クレドを導入していない会社でも、すでにクレド ...

こんにちはクレドを研究している友松です今回も『１枚の「クレド」が組織を変える！』という本を読んでコラムを書いています。今回は第2章の『クレドを支える価値観と働く目的』というところを読んでいます。この章の中でクレドが ...

さぁ、今回からの本は、経営コンサルタントの服部吉伸氏の「日本的クレド経営のすすめ」です。 2008年に出版された著書ですが、なんと2008年までに服部氏が出版された著書は、経営戦略、営業、商品開発など25冊もあるそうです ...

リーダーは精神論だけでは、うまくいかないパフォーマンス評価は絶対に必要だ（２４０ページより引用）まいどまいどの事ですが題名から「ずきっ」とさせられます。実績評価、つまり「経営状態をしっかりと把握しろ、どんぶり勘定す ...