ミッション - ページ 4
なぜリッツでは、そんなにクレドが浸透しているのだろう? – クレド導入の仕組み
クレドが「考えて動く」社員を育てる!- 一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる ...
どんな会社やお店にもミッション(使命・存在理由)はある/清水健一郎 クレドインタビュー 第11回
クレド、リッツ・カールトン関連のビジネス書で3万部突破のヒット 『社会人として大切なことはすべてリッツ・カールトンで学んだ(彩図社)』の作者、 清水健一郎氏に、クレドの作成、導入、また実際の運用や、会社、従業員、取引先、 ...
クレド導入で得られるもの – 遊び心のあるサービス
スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。/岩田松雄、高野登(著) クレドを研究している友松です。 今回は、スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。の第4章、 おもてなしと日本人の感性を読んでい ...
超簡単なクレド作り。 – クレド作り、クレド導入の支柱が30秒で出来上る質問とは?
今回のクレドコラムは、読書コラムから少し離れてお話したいと思います。 前回と前々回で、ビジョンとミッションのお話をさせていただきました。 その時、おそらく多くの経営者の皆様が、自社のビジョン、ミッションについて考えられた ...
クレドを導入した会社は多いが、ミッションが無い会社も多い/清水健一郎 クレドインタビュー 第10回
クレド、リッツ・カールトン関連のビジネス書で3万部突破のヒット 『社会人として大切なことはすべてリッツ・カールトンで学んだ(彩図社)』の作者、 清水健一郎氏に、クレドの作成、導入、また実際の運用や、会社、従業員、取引先、 ...
ミッションが実現の行動指針もビジョンを実現する行動指針も、クレドである。
クレドが「考えて動く」社員を育てる!- 一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる ...
ミッションやクレドが浸透した会社(お店)とは?
スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。/岩田松雄、高野登(著) クレドを研究している友松です。 今回は、スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。の 第三章、御社のミッションはなんですか?を読 ...
クレド導入とミッションはセット
クレドを研究している友松です。 今回は、『スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。』の第二章、ブランドとはいかにして育つのか?を読んでいます。 リッツ・カールトンもスターバックスも説明するまでも無くブランド ...
クレド導入をスムーズに進めていくには?クレドを作ってランキング1位に!?
クレドが「考えて動く」社員を育てる!- 一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる ...
『NOを使わないサービス』が出来るのは、そこにビジョンがあり、ミッションがあり、クレドがあるから
今回のコラムは平成28年1月にクレド導入にチャレンジされている会社のクレドオフィサーの方々が、 東京からはるばる私に会いに来てくださった際、 クレド、サービス、リーダーシップに関して、私に様々な質問をされましたが、 &n ...