ミスティーク - ページ 2
これであなたも感動のサービスができる!『ミスティーク』/清水健一郎 クレドインタビュー 第19回
クレド、リッツ・カールトン関連のビジネス書で3万部突破のヒット 『社会人として大切なことはすべてリッツ・カールトンで学んだ(彩図社)』の作者、 清水健一郎氏に、クレドの作成、導入、また実際の運用や、会社、従業員、取引先、 ...
伝説のコンシェルジュの秘密はモットーだった!?
クレドを研究している友松です。 伝説コンシェルジュが明かすプレミアムなおもてなし/前田佳子(著)を読んでいます。 読み進めていていると、著者のお人柄が分かってくるのですが、 自分のことを「伝説の~」とは言わ ...
クレド導入という不自由の中だからこそ自由に働ける理由 – My Credo マイクレド
My Credo マイクレド / 浜口 隆則(著)・村尾 隆介(著) スタッフに自由を与えることで逆に不自由になる理由とは? 自由がもたらす不自由 この題名から私自身の失敗、そして、経営者が陥りやすい失敗、 ...
伝説コンシェルジュが明かすプレミアムなおもてなし―お客様の望みをすべてかなえる方法 / 前田 佳子(著)
クレドを研究している友松です。 元リッツ・カールトンのコンシェルジュが書いた本を読んでいます。 題名は、伝説コンシェルジュが明かすプレミアムなおもてなし―お客様の望みをすべてかなえる方法。 1997年、リッツ・カールトン ...
なぜリッツ・カールトンはお客様の心をつかめるの?-裏にあるクレド導入の仕組み
クレドを研究している友松です。 リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと/林田正光(著) 第2章 なぜリッツ・マンはお客様の心をつかめるのか を読んでいます。 ■なぜリッツ・カールトンのスタッフは ...
ザ・リッツ・カールトン ミスティークに必須のシステムの考案者は20代前半のスタッフ
クレドが「考えて動く」社員を育てる!- 一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる ...
マニュアルを超えた仕事を実現するのがクレドの仕組み
クレドを研究している友松です。 リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと/林田正光(著) 第2章 なぜリッツ・マンはお客様の心をつかめるのか を読んでいます。 ■マニュアルを超えた仕事を実現するの ...
リッツ・カールトンのサービスは神秘的 その土台がクレド
クレドを研究している友松です。 リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと/林田正光(著) 第1章 ゲストが感動するホテル、ザ・リッツ・カールトンで学んだこと ■リッツ・カールトンのサ ...
リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと/林田正光(著)
クレドを研究している友松です。 今回から、リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと/林田正光(著)を読んでいきます。 ■若くなくてもクレドは理解できるのか? 人間は新しい変化を嫌う傾向があります。 ...
クレド導入で得られるもの – 遊び心のあるサービス
スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。/岩田松雄、高野登(著) クレドを研究している友松です。 今回は、スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。の第4章、 おもてなしと日本人の感性を読んでい ...