伝説のホテルマンが説く IT企業のホスピタリティ戦略―ISFnetの成長モデルにみる技術者を営業マンに変える法/林田正光(著) - ページ 2
人に能力の差は無い。だから最後のピースはホスピタリティ / 友松クレド研究
クレドを研究している友松です。 今、❝ 伝説のホテルマンが説く IT企業のホスピタリティ戦略 ❞ を読んでクレドを勉強しています。 今回はこの本のテーマの一つになっている他社との差別化について、引き続き記事にしていきたい ...
クレドを導入しようとする企業の障害者雇用とは? / 友松クレド研究
クレドを研究している友松です。 今、『伝説のホテルマンが説く IT企業のホスピタリティ戦略(林田正光 著)』を読んでいます。 この本の中で取り上げられているのはアイエスエフネットというIT企業です。 今はこのアイエスエフ ...
クレドを導入する前からあった素晴らしい仕組み / 友松クレド研究
アイエスエフネットの社内の仕組みを見ていきたいと思います。 この本の主役であるアイエスエフネットが、クレドを導入する前にすでに導入していた仕組みが大変素晴らしいので今回のコラムで簡単にご紹介してみたいと思います。 前回の ...
クレドを導入する会社の社長の起業直後の話 / 友松クレド研究
クレドを研究している友松です。 アイエスエフネットの社長渡邉さんの子供の頃の夢は医師だったそうです。 でも、父親が自営業だったため将来自分も何か事業をはじめたいと思うようになって、大学を卒業したあと外資系のIT企業に入社 ...
クレドを導入を決めた社長はどんな人? / 友松クレド研究
『伝説のホテルマンが説くIT企業のホスピタリティ戦略』を読んでいます。 著者は林田正光さんです。 この本は林田さんの講演会に参加したISFnetの社長、渡邉幸義さんがIT企業の差別化について探していた答えをホスピタリティ ...
紙一重の差がホスピタリティ / 友松クレド研究
伝説のホテルマンが説く IT企業のホスピタリティ戦略 / 林田正光(著) を読み始めました。 以前も読んで一度記事にはしたのですが、あらためてまた最初から読んでいます。 IT企業の定義は幅広いと思います。 私たちはITに ...
伝説のホテルマンが説くIT企業のホスピタリティ戦略 林田正光(著) / 友松クレド研究
クレドコンサルタントの清水健一郎先生の本を読んだことがキッカケでクレドに興味を持つようになって、このようにクレドに関するコラムを書くようになりました。 クレドに関する情報を調べることも多いのですが、実は1つ気がついている ...
伝説のホテルマンが説く IT企業のホスピタリティ戦略―ISFnetの成長モデルにみる技術者を営業マンに変える法/林田正光(著)の紹介
今回は『伝説のホテルマンが説く IT企業のホスピタリティ戦略―ISFnetの成長モデルにみる技術者を営業マンに変える法』をご紹介します。 著者は、CS・ホスピタリティ総合プロデューサーで元リッツ・カールトン営業支配人の林 ...