クレド・ブログ - ページ 5
クレドは劇薬? 劇薬は使い方だと思う。 / 友松クレド研究
クレドを研究している友松です。 またクレドをテーマにした新しい本を読んでいます。 『1枚の「クレド」が組織を変える!』という本です。 日本で出版されているクレド関連の本は限られていますから、今回この本を読むのは2回目にな ...
切り替えが難しいからこそ必要な ベーシック14/クレド6ステップ導入マニュアルステップ4
はじめに 今回からクレド6ステップ導入マニュアルのステップ4のインタビューです。 ステップ3を導入することで、どんなメリットがあるのか。 そのあたりのことについて開発者の清水先生にインタビューしていきます。 クレド6ステ ...
ホスピタリティ力をつけるには服装とあいさつから / 友松クレド研究
クレドを研究している友松です。 クレドの研究のために読んでいたこの本も今回で最後になりました。 最後に書かれていたのは、ホスピタリティ力を付けていく3つの方法について書かれていました。 1.おもてなしの力をつける 2.一 ...
株式会社伊藤園様の理念掲載ページ / クレド導入事例
クレドを研究している友松です。 今回ご紹介するクレド導入企業様は伊藤園様です。 https://www.itoen.co.jp/ 伊藤園様はお茶を中心とした飲料メーカー。 伊藤園様の経営理念、社是、STILL NOWの精 ...
出来ないときもあることを前提に ベーシック14/クレド6ステップ導入マニュアルステップ4
はじめに 今回からクレド6ステップ導入マニュアルのステップ4のインタビューです。 ステップ3を導入することで、どんなメリットがあるのか。 そのあたりのことについて開発者の清水先生にインタビューしていきます。 クレド6ステ ...
人脈つくりは泥臭い。だって相手が私にメリットを感じてくれた時だけ成立するから。 / 友松クレド研究
会社員なのに人脈を4500人も作った人の話をします。 その人は1社目で3000人の人脈を作って、それを実績にして転職して、そこでも人脈を作って最終的に独立するまでに4500人の人脈をつくりました。 その人は、今読んでいる ...
あなたは何者で、何を目指すのか? ビジョンやミッション / 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法 ホルスト・シュルツ(著)
なぜビジョンが必要か あなたは何者で、何を目指すのか? 今回のコラムは、ビジョンとビジョン・ステートメントについて語られています。 先ずコラムを進めていく前に、著書の中に度々登場する言葉、ビジョン、ミッション、ビジョン・ ...
あなたは本当にリーダーなのか? / 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法 ホルスト・シュルツ(著)
どんなリーダーがもとめられているか。 あなたは本当にリーダーなのか? 今回もシュルツ氏の「リーダー論」、今回、特に凄いです。本当に凄いです。 「自分がリーダーとして自信がない。」「真のリーダーになりたい。」「自分がどれほ ...
スズキ株式会社様の理念掲載ページ / クレド導入事例
クレドを研究している友松です。 今回ご紹介するクレド導入企業様はスズキ株式会社様です。 https://www.suzuki.co.jp/ スズキ株式会社様は自動車会社。 車やバイクを製造販売する会社です。 スズキ株式会 ...
当たり前の内容が書かれているベーシック14/クレド6ステップ導入マニュアルステップ4
はじめに 今回からクレド6ステップ導入マニュアルのステップ4のインタビューです。 ステップ3を導入することで、どんなメリットがあるのか。 そのあたりのことについて開発者の清水先生にインタビューしていきます。 クレド6ステ ...