クレド導入方法 - ページ 24
会社に“情熱”を取り戻すクレドの作り方
クレドが「考えて動く」社員を育てる!- 一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる ...
クレドを導入する際、一番に何をすべきなのか?
このコラムは、平成28年1月に、 クレド導入に苦戦されている会社のクレドオフィサーの方々が、 東京からはるばる私に会いに来てくださったときのお話しです。 その際、クレド、サービス、リーダーシップに関して私に ...
日々の失敗や挫折、もちろん後悔もクレド導入に役立つもの
このコラムは、平成28年1月に、 クレド導入に苦戦されている会社のクレドオフィサーの方々が、 東京からはるばる私に会いに来てくださったときのお話しです。 その中でも、 「失敗したことや挫折したこと。また、後 ...
新人が短期間でベテランスタッフになるラインナップという仕組み/清水健一郎 クレドインタビュー 第6回
クレド、リッツ・カールトン関連のビジネス書で3万部突破のヒット 『社会人として大切なことはすべてリッツ・カールトンで学んだ(彩図社)』の作者、 清水健一郎氏に、クレドの作成、導入、また実際の運用や、会社、従業員、取引先、 ...
クレドの導入で、志と哲学と理念でしっかりとつながった強い組織に。
リッツ・カールトンで育くまれた ホスピタリティノート 高野登(著) クレドを研究している友松です。 リッツ・カールトンで育まれたホスピタリティノート/高野 登(著)の 『第6章 ホスピタリティは人と人との対 ...
リッツスタッフとしての判断基準、存在理由を理解する、ラインナップとクレド導入
心のこもったおもてなしを実現するサービスの手帳 元ザ・リッツ・カールトン大阪営業統括支配人/林田正光 第6章 「壁にぶつかったとき知っておいてほしいこと」 「小才は、縁に出会って縁に気づかず 中才は、縁に気 ...
ブレないために、ミッション、ビジョン、クレドの確認 – 前向きな気持ちで仕事に向かうために必要なもの
心のこもったおもてなしを実現するサービスの手帳 元ザ・リッツ・カールトン大阪営業統括支配人/林田正光 第6章 「壁にぶつかったとき知っておいてほしいこと」 「つらいときは履歴書を送ったときの気 ...
失敗も成長の糧となるクレド導入、ラインナップの効果
心のこもったおもてなしを実現するサービスの手帳 元ザ・リッツ・カールトン大阪営業統括支配人/林田正光 第6章 「壁にぶつかったとき知っておいてほしいこと」 「1回失敗するより10回失敗したほう ...
クレド導入で感じられるいちばんの変化とは?/清水健一郎 クレドインタビュー 第5回
クレド、リッツ・カールトン関連のビジネス書で3万部突破のヒット 『社会人として大切なことはすべてリッツ・カールトンで学んだ(彩図社)』の作者、 清水健一郎氏に、クレドの作成、導入、また実際の運用や、会社、従業員、取引先、 ...
クレドを導入しているからこそ実現する、リッツのラテラルサービス
心のこもったおもてなしを実現するサービスの手帳 元ザ・リッツ・カールトン大阪営業統括支配人/林田正光 第5章 「協力するサービス」実践のヒント 「個人プレーではご満足いただけない。サービス業だ ...