クレド・ブログ - ページ 9
鹿島建設様の理念掲載ページ / クレド導入事例
クレドを研究している友松です。 今回ご紹介する企業様は伊藤ハム様です。 http://www.itoham.co.jp/ ウインナーといえば伊藤ハム。 伊藤ハム様はアルトバイエルンで有名な食品会社。 毎日のお弁当にウイン ...
クレーム対応こそ具体的にベーシック13番/クレド6ステップ導入マニュアルステップ4
はじめに 今回からクレド6ステップ導入マニュアルのステップ4のインタビューです。 ステップ3を導入することで、どんなメリットがあるのか。 そのあたりのことについて開発者の清水先生にインタビューしていきます。 クレド6ステ ...
部下の心に熱い炎をともす「マネジャー」と「リーダー」の違いとは? / 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法 ホルスト・シュルツ(著)
組織を磨く日々の努力 部下の心に熱い炎をともす 「マネジャー」と「リーダー」の違いとは? 今回のコラムは、著書の中でシュルツ氏が「マネジャー」と「リーダー」の違いについて語られています。」 まるで、「サービス」と「おもて ...
ホスピタリティはサービスではなくてサービスにプラスするもの / 友松クレド研究
クレドを研究していると友松です。 ホスピタリティが注目されて久しいです。 ホスピタリティのことをサービスと思っている方は多いのではないでしょうか? ホスピタリティはサービスではなくてサービスにプラスするものだと考えると見 ...
なんとかしろ! という指示は精神論 / 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法 ホルスト・シュルツ(著)
組織を磨く日々の努力 改善は現場の力で 今回の読書コラムの内容は、現場で起きている問題の改善について触れられています。 私は日本第一号のリッツ・カールトン・オープニングスタッフだったこともあり、新卒入社の若者にもかかわら ...
鹿島建設様の理念掲載ページ / クレド導入事例
クレドを研究している友松です。 今回ご紹介する企業様は鹿島建設様です。 https://www.kajima.co.jp/ 鹿島建設様は建築会社。 ビルやダム、堤防の建設、屋上緑化等の事業を行っている企業です。 鹿島建設 ...
お客様の情報を共有する意味 ベーシック12番/クレド6ステップ導入マニュアルステップ4
はじめに 今回からクレド6ステップ導入マニュアルのステップ4のインタビューです。 ステップ3を導入することで、どんなメリットがあるのか。 そのあたりのことについて開発者の清水先生にインタビューしていきます。 クレド6ステ ...
人に能力の差は無い。だから最後のピースはホスピタリティ / 友松クレド研究
クレドを研究している友松です。 今、❝ 伝説のホテルマンが説く IT企業のホスピタリティ戦略 ❞ を読んでクレドを勉強しています。 今回はこの本のテーマの一つになっている他社との差別化について、引き続き記事にしていきたい ...
徹底的に繰り返す。優れた社員を育成するために必要なこと。 / 伝説の創業者が明かす リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法 ホルスト・シュルツ(著)
徹底的に繰り返す 優れた社員を育成するために必要なこと 1日10分を毎日繰り返す リッツ・カールトンで働いた事がある人ならこの題名を聞いたとたんに 「あ、あの事ね」 と、すぐに思い浮かびます。 そう、リッツ・カールトン成 ...
ファーストリテイリング様の理念掲載ページ / クレド導入事例
クレドを研究している友松です。 今回ご紹介する企業様はファーストリテイリング様です。 https://www.fastretailing.com/employment/ja/ (こちらは採用情報サイトです) ファーストリ ...