クレド・ブログ - ページ 59
クレドを持っていてもリッツみたいに機能しない。なぜ?
クレドが「考えて動く」社員を育てる! -一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる『奇跡の改革』 ...
クレドがあるからリッツ・カールトンで感動のサービスが日々生まれる
リッツ・カールトンで育くまれた ホスピタリティノート 高野登(著) クレドを研究している友松です。 第一章を読んで私は、 リッツ・カールトンで、なぜお客様への感動のサービスが日々生まれるのかが、少しだけ分かったような気が ...
「向上」が社員を活性化させる。自社の良いところに注目する / クレドの効果
クレドが「考えて動く」社員を育てる! -一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる『奇跡の改革』で ...
株式会社フジプラス様のクレド掲載ページ / クレド導入事例
株式会社フジプラス様のクレド掲載ページ こんにちは。クレドを研究している友松です。 株式会社フジプラス様のクレド(グループの価値観)がこちらのページで公開されています。 http://fujiplus.jp/compan ...
業務改善・問題解決が自然にできるクレドの仕組み-リッツカールトンの「MR.BIV」(ミスタービブ)/清水健一郎 クレドインタビュー 第2回
クレド、リッツ・カールトン関連のビジネス書で3万部突破のヒット 『社会人として大切なことはすべてリッツ・カールトンで学んだ(彩図社)』の作者、 清水健一郎氏に、クレドの作成、導入、また実際の運用や、会社、従業員、取引先、 ...
一つ一つがクレドによって密接につながるからこそ、リッツ・カールトンのホスピタリティが生まれる
リッツ・カールトンの究極のホスピタリティ 四方 啓暉(著) 出版元 河出書房新社 ここ何度か、リッツ・カールトン初代副総支配人の四方啓暉氏の著書「リッツ・カールトンの究極のホスピタリティ」を参考材料にさせていただきました ...
クレドが作る理想のリーダー像。リッツ・カールトンの総支配人という存在
リッツ・カールトンの究極のホスピタリティ 四方 啓暉(著) 出版元 河出書房新社 リッツ・カールトンの総支配人という存在 「総支配人」と聞いて、あなたはどんなイメージをするでしょうか。 近寄りがたい響き?それはそうかもし ...
清水健一郎 クレドインタビュー 第1回 3万部突破のヒット『社会人として大切なことはすべてリッツ・カールトンで学んだ』著者
クレド、リッツ・カールトン関連のビジネス書で3万部突破のヒット 『社会人として大切なことはすべてリッツ・カールトンで学んだ(彩図社)』の作者、 清水健一郎氏に、クレドの作成、導入、また実際の運用や、会社、従業員、取引先、 ...
ホスピタリティの原則と「個性」はどこまで出していいのか?クレドやリッツ・カールトンから考える
リッツ・カールトンの究極のホスピタリティ 四方 啓暉(著) 出版元 河出書房新社 ホスピタリティと一言で言っても、様々な形があります。 例えば、リッツでは、高額をいただいて、それを超える感動のサービスを提供しますが、逆に ...
「尊敬される」ということは、クレドではどういうことなのか?
リッツ・カールトンの究極のホスピタリティ 四方 啓暉(著) 出版元 河出書房新社 クレドには、ステークホルダーの幸せや満足が盛り込まれています。 ステークホルダーとは、利害関係者。 こう書くとややこしいのですが、要は会社 ...