ミスティーク - ページ 3
ラテラルサービス、クロストレーニング・・・リッツやスタバにある『場』とは?
スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。/岩田松雄、高野登(著) クレドを研究している友松です。 今回は、スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。の第4章、 おもてなしと日本人の感性を読んでい ...
ミスティークなサービスが自然に出来るスタッフを育成するクレド
クレドが「考えて動く」社員を育てる! -一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる『奇跡の改革』 ...
「サプライズ」の意味 – リッツ・カールトンで教えられてきたクレド的サプライズとは?
心のこもったおもてなしを実現するサービスの手帳 元ザ・リッツ・カールトン大阪営業統括支配人/林田正光 第4章 サービスを超えたホスピタリティを実践する サプライズ。 人を喜ばせる時に、一つの大 ...
リッツ・カールトン、クレド最高のサービス 「ミスティーク」
心のこもったおもてなしを実現するサービスの手帳 元ザ・リッツ・カールトン大阪営業統括支配人/林田正光 第4章 サービスを超えたホスピタリティを実践する 「五感をフル活用して、お客様を感じよう。 ...
社員のモチベーションを上げるためにクレドに必要な事、リッツ・カールトンでの実践
クレドが「考えて動く」社員を育てる! -一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる『奇跡の改革』 ...
「向上」が社員を活性化させる。自社の良いところに注目する / クレドの効果
クレドが「考えて動く」社員を育てる! -一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる『奇跡の改革』で ...
感動を生む元となる「ミスティーク」なサービスの注意点
リッツ・カールトンと言えば、ミスティーク・サービスが有名です。 ミスティークとは、「神秘性」。 少しあいまいな表現に感じるかもしれませんが、感動を生み出すサービスのもとになる考え方の一つです。 しかし、この「ミスティーク ...
最高レベルのサービスを実現させるための根底にあるもの
最高レベルのサービスを実現させるために、そもそも根底に必要な事は何だと思いますか? ホスピタリティ?そうですね。 技術?もちろん必須ですよね。 もちろん、どれも必要なのですが、今回は、非常に参考になるエピソードがあります ...