クレド・ブログ - ページ 60
クレド、リッツ・カールトンでの「ステークホルダー満足」で企業価値を高めるとは?
クレドが「考えて動く」社員を育てる! -一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、 クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる『奇跡の改革』で ...
あの創業者がいたから生まれたリッツのクレド-リッツ・カールトンで育まれたホスピタリティノート/高野登(著)
リッツ・カールトンで育くまれた ホスピタリティノート 高野登(著) クレドを研究している友松です。 今回は、リッツ・カールトンで育まれたホスピタリティノートの感想を書いていきたいと思います。 この本は、著者の高野登さんが ...
「なぜ、クレドが必要なのか?」
クレドが「考えて動く」社員を育てる! -一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田 誠一郎 今回の著書は、「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる『奇跡の改革』で ...
「クレドは、社員に浸透させることがゴールではない。」
クレドが「考えて動く」社員を育てる! 一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田誠一郎 今回の著書は、「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる『奇跡の改革』です。 ...
一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」ー クレドが「考えて動く」社員を育てる!/吉田 誠一郎 (著)
クレドが「考えて動く」社員を育てる! 一枚のカードで成果を上げる「奇跡の改革」 日本クレド(株)代表取締役 吉田誠一郎 今回の著書は、「クレドが『考えて動く』社員を育てる!-一枚のカードで成果を上げる『奇跡の改革』です。 ...
ジョンソン&ジョンソンのクレドーの仕組みから、クレドー作りの注意点を考えてみた
ジョンソン&ジョンソンは、世界57か国に200のファミリー会社を持ち、12万人近い従業員が働き、地球上の175の国に製品・サービスを提供しているそうです。 そんな事実を知った著者の片山氏は、日本のチーフ・クレドー・オフィ ...
大切なことはすべてクレドーが教えてくれた
今回取り上げるのは、「大切なことはすべてクレドーが教えてくれた」です。 やはり、クレドと言えばジョンソン&ジョンソン(J&J)ですね。 リッツでは「クレド」、J&Jは「クレドー」と発音するそうです ...
「クレドー」に込められたジェネラル・ジョンソンの思い
今回は、ジョンソン&ジョンソンでクレドーを作った三代目社長ジェネラル・ジョンソンとクレドーについて触れたいと思います。 実は、「ジェネラル・ジョンソン」というのは本名ではなく、創業者と三代目社長は名前が同じでロバート・ウ ...
お客様との対話の仕方は「断定形でなく質問形」「否定形でなく肯定形」
私がリッツに入社してすぐに教えられたことで、ぜひあなたにお伝えしたいことがあります。 林田さんの著書では、いい事例が書いています。 「お客様に『ワインリストを見せていただけますか』と言われれば、『少々お待ちください』とお ...
お客様を褒める技術。お客様のよいところを見つけよう!
お客様と直接接するサービスマンが身に付けておきたい技術。 それは、「褒める技術」です。 「褒めることを技術というなんて何たることだ!」とお感じになられる方ももしかしたらいらっしゃるかもしれませんが、コミュニケーション自体 ...